我所召开年度2016工作总结及2017布置会

发布时间:2017-01-23 来源:综合管理部

2016年我所继续深化改革落实,强化内部统筹管理,积极拓展市场经营,努力创新经营模式,科研、评价评审、设计、安全生产标准化、标准编制等各项重点工作顺利推进,保持了较好的经营质量水平。为全面总结和布置工作,1月16日王忠茂所长主持召开了我所2016年度工作总结及2017年工作布置会,各分管副所长、各部门负责人参加了会议。董文学副所长对2016年各项工作做了全面总结汇报,对各业务板块的重点工作进行了统一布置和安排,各部门负责人对今后工作提出了建设性的意见和建议,最后王所长分析了当前面临的形势和任务,提出了如下期望和要求。
       继续强化“四个意识”,发挥干部带头作用。要以市场意识寻求生存空间,干部职工都要开拓市场,不要拘泥于形式,安全评价人员可以参与到安全标准化队伍中去开拓市场,都是可以的。要以服务意识稳定客户群体,市场竞争激烈的大环境下不拼服务就没有出路。要有经营意识、武器弹药的能做,机加的也要能做。想想别人能做的,我们为什么不能做。要有担当意识,要敢于担当,敢于负责,敢于提要求,敢于检查,把大家的心气调动起来,要带出正能量,充分发挥领导干部的模范带头作用。
       牢固树立全局思想,部门互补整体谋划。一定要牢固树立全所上下一盘棋的思想,各部门之间要建立信息共享机制,避免重复工作,提高水平与效率。要充分发挥各室员工的业务互补能力,做好整体谋划,提高所全体员工的综合素质。
       把握机遇不惧困难,解放思想拓展思路。在工作中要有开放的心态,要把握机遇不惧困难,办法总比困难多。弹药的项目擅长做就做,机加的项目没有做过就不会做、不敢做,这不是干工作的作风。要敢于参与竞争,竞标失败了也不能归因于其它单位报价低,要多找自身原因。要解放思想拓展思路,学会寻找合作,不能一提合作就为别人打工,要起到牵头带领作用,充分发挥我所的积极能动作用,在稳步发展现有业务的基础上寻求新的生机。
       严格制度狠抓落实,层层分解责任到人。管理制度要制定、要执行、更要落地,不能一味说强化管理,如何强化,什么是权责利一致,关键还是要制度落地,一定要层层分解责任到人。激励政策要充分调动员工的工作积极性,要让员工切实感受到自己辛勤劳动换来的丰厚回报。质量管理方面要控制底线,将质量管理责任切实落到每个人,通过质量管理改革来控制风险。
       全体动员人人参与,科研立所寻求发展。我所在工信部、科工局技术支撑工作方面很受重视,这在科研项目来源上有着其它单位不可比拟的优势,要强化科研立所的宗旨,统筹做好科研立项工作,躺在功劳薄上睡大觉必将被市场淘汰。科研项目要有人做,不是科研室一个部门的事,要全体员工人人参与,做好部门之间科研任务的分工与协作,共同寻求科研的发展与突破。